如何与平级之间有效沟通

（1）代表产品利益。由于不存在上下级关系，平级沟通往往具有较多的变化，其产生的约定弹性较大，诸如推进时间节点，资源落实细节等信息往往在动态调整。因此，在平级沟通的思维决策中，产品经理需要首先以产品利益优先为原则。（2）互通有无，寻求共赢。利用产品职业优势，从产研团队开始，团结组织内所有致力于提高产品竞争力，提高用户体验，改善产品社会影响力的人。（3）虚怀若谷，勤学好问。保持开放心态，向身边的同事学习。（4）保守秘密，谈吐有界。不能当面讨论的内容，背后也不要谈起；不能和特定人讨论的内容，与其相关联的人也不要谈起。警惕虚荣心作祟，不轻易臆测和妄断。

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导读（1）代表产品利益。由于不存在上下级关系，平级沟通往往具有较多的变化，其产生的约定弹性较大，诸如推进时间节点，资源落实细节等信息往往在动态调整。因此，在平级沟通的思维决策中，产品经理需要首先以产品利益优先为原则。（2）互通有无，寻求共赢。利用产品职业优势，从产研团队开始，团结组织内所有致力于提高产品竞争力，提高用户体验，改善产品社会影响力的人。（3）虚怀若谷，勤学好问。保持开放心态，向身边的同事学习。（4）保守秘密，谈吐有界。不能当面讨论的内容，背后也不要谈起；不能和特定人讨论的内容，与其相关联的人也不要谈起。警惕虚荣心作祟，不轻易臆测和妄断。