简述应急人员职责的确定原则

2、正确实施应急预案必须要明确职责，特别是什么时候由谁来指挥。为了简便，编制小组可根据企业正常生产管理系统职位来分配紧急时的任务。这样会减少培训以保证紧急时正确指挥。3、决策和权威更容易被企业人员所接受，因为他们平时就是这样工作。这种被确认的领导权会增加自信，减少混乱。4、编制小组应该认真审查领导的能力和在休假时的指挥系统，要保证负责人员，经过良好培训，能够在更高级指挥人员到来前应对局势。代理人员应该在主要领导休假或生病或由于其他原因不在时代替执行职责。

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导读2、正确实施应急预案必须要明确职责，特别是什么时候由谁来指挥。为了简便，编制小组可根据企业正常生产管理系统职位来分配紧急时的任务。这样会减少培训以保证紧急时正确指挥。3、决策和权威更容易被企业人员所接受，因为他们平时就是这样工作。这种被确认的领导权会增加自信，减少混乱。4、编制小组应该认真审查领导的能力和在休假时的指挥系统，要保证负责人员，经过良好培训，能够在更高级指挥人员到来前应对局势。代理人员应该在主要领导休假或生病或由于其他原因不在时代替执行职责。