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4M管理如何理解

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4M管理如何理解

4M管理就是利用4M法管理工程的方法。4M是ISO质量管理体系中的要素之一。4M指人、机器 、材料 、方法,是生产过程中最基本的要素。4M管理的方法如下所示。人: 最大限度地发挥人的潜能和竞争意识,实行岗位培训,培养良好的工作作风。机器:提高设备的最大利用率。实行设备动态管理,积极开展TPM活动,即全员、全过程参加的提高设备综合效率活动。材料:做到最合理的投入产出,实行工序制造成本管理,制定可行的降耗、增效目标,控制物资材料的浪费,减少损耗。
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导读4M管理就是利用4M法管理工程的方法。4M是ISO质量管理体系中的要素之一。4M指人、机器 、材料 、方法,是生产过程中最基本的要素。4M管理的方法如下所示。人: 最大限度地发挥人的潜能和竞争意识,实行岗位培训,培养良好的工作作风。机器:提高设备的最大利用率。实行设备动态管理,积极开展TPM活动,即全员、全过程参加的提高设备综合效率活动。材料:做到最合理的投入产出,实行工序制造成本管理,制定可行的降耗、增效目标,控制物资材料的浪费,减少损耗。

4M管理就是利用4M法管理工程的方法。4M是ISO质量管理体系中的要素之一。4M指人、机器 、材料 、方法,是生产过程中最基本的要素。4M管理的方法如下所示。

人: 最大限度地发挥人的潜能和竞争意识,实行岗位培训,培养良好的工作作风。机器:提高设备的最大利用率。实行设备动态管理,积极开展TPM活动,即全员、全过程参加的提高设备综合效率活动。材料:做到最合理的投入产出,实行工序制造成本管理,制定可行的降耗、增效目标,控制物资材料的浪费,减少损耗。

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4M管理就是利用4M法管理工程的方法。4M是ISO质量管理体系中的要素之一。4M指人、机器 、材料 、方法,是生产过程中最基本的要素。4M管理的方法如下所示。人: 最大限度地发挥人的潜能和竞争意识,实行岗位培训,培养良好的工作作风。机器:提高设备的最大利用率。实行设备动态管理,积极开展TPM活动,即全员、全过程参加的提高设备综合效率活动。材料:做到最合理的投入产出,实行工序制造成本管理,制定可行的降耗、增效目标,控制物资材料的浪费,减少损耗。
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