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1、企业对大环境、使命与核心竞争力的基本认识要正确,绝不能与现实脱节。脱离实际的观念是没有生命力的。
2、要让全体员工理解经营观念。经营观念创建初期,企业员工们比较重视,也很理解。等到事业发展,员工们把经营观念视为理所当然,而逐渐淡忘,组织松懈、停止思考。虽然经营观念本质上是训练,但要切记经营观念不能取代训练。
3、经营观念必须经常在接受检验中修改丰富。经营观念不是永久不变的。事物是发展变化和运动的,企业经营理念一定要随着外部和内部的环境的变化而变化。