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微软的团队管理有哪些特点

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微软的团队管理有哪些特点

2、成员之间互信。每个成员对其他人的品行和能力都确信不疑。3、成员都具有相关技能并且能够优势互补。具备实现目标所必须的技术和能力,并且一定程度上成员的能力可以优势互补,让每个成员在团队中体现他的价值。4、高度的忠诚。对成功团队的研究发现,团队成员对群体具有认同感,把自己属于该群体的身份看作是自我的一个重要方面。5、有效沟通。群体成员通过畅通的渠道交流信息,包括。
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导读2、成员之间互信。每个成员对其他人的品行和能力都确信不疑。3、成员都具有相关技能并且能够优势互补。具备实现目标所必须的技术和能力,并且一定程度上成员的能力可以优势互补,让每个成员在团队中体现他的价值。4、高度的忠诚。对成功团队的研究发现,团队成员对群体具有认同感,把自己属于该群体的身份看作是自我的一个重要方面。5、有效沟通。群体成员通过畅通的渠道交流信息,包括。

1、目标清晰。高效的团队对要达到的目标有清楚的理解,并且明确如何共同工作才能实现目标。

2、成员之间互信。每个成员对其他人的品行和能力都确信不疑。

3、成员都具有相关技能并且能够优势互补。具备实现目标所必须的技术和能力,并且一定程度上成员的能力可以优势互补,让每个成员在团队中体现他的价值。

4、高度的忠诚。对成功团队的研究发现,团队成员对群体具有认同感,把自己属于该群体的身份看作是自我的一个重要方面。

5、有效沟通。群体成员通过畅通的渠道交流信息,包括

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2、成员之间互信。每个成员对其他人的品行和能力都确信不疑。3、成员都具有相关技能并且能够优势互补。具备实现目标所必须的技术和能力,并且一定程度上成员的能力可以优势互补,让每个成员在团队中体现他的价值。4、高度的忠诚。对成功团队的研究发现,团队成员对群体具有认同感,把自己属于该群体的身份看作是自我的一个重要方面。5、有效沟通。群体成员通过畅通的渠道交流信息,包括。
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