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管理经济学的应用问题

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管理经济学的应用问题

1,从公司治理角度来看,股东和经理之间是一种委托代理关系。过去的管理形式是:经理经营,股东投票。但常常会出现股东“用脚投票”的情况发生,即不经大脑,只关注公司短期利益,且经营状况和股东收益不成正比的状况。2、所谓激励,就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境,以一定的行为规范和惩罚性措施,借助信息沟通,来激发、引导、保持和归化组织成员的行为,以有效的实现组织及其成员个人目标的系统活动。
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导读1,从公司治理角度来看,股东和经理之间是一种委托代理关系。过去的管理形式是:经理经营,股东投票。但常常会出现股东“用脚投票”的情况发生,即不经大脑,只关注公司短期利益,且经营状况和股东收益不成正比的状况。2、所谓激励,就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境,以一定的行为规范和惩罚性措施,借助信息沟通,来激发、引导、保持和归化组织成员的行为,以有效的实现组织及其成员个人目标的系统活动。

1,从公司治理角度来看,股东和经理之间是一种委托代理关系。过去的管理形式是:经理经营,股东投票。但常常会出现股东“用脚投票”的情况发生,即不经大脑,只关注公司短期利益,且经营状况和股东收益不成正比的状况

2、所谓激励,就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境,以一定的行为规范和惩罚性措施,借助信息沟通,来激发、引导、保持和归化组织成员的行为,以有效的实现组织及其成员个人目标的系统活动。

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1,从公司治理角度来看,股东和经理之间是一种委托代理关系。过去的管理形式是:经理经营,股东投票。但常常会出现股东“用脚投票”的情况发生,即不经大脑,只关注公司短期利益,且经营状况和股东收益不成正比的状况。2、所谓激励,就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境,以一定的行为规范和惩罚性措施,借助信息沟通,来激发、引导、保持和归化组织成员的行为,以有效的实现组织及其成员个人目标的系统活动。
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