好的产品运营,两种能力是必备的:
1、业务能力。运营方面,业务能力是重中之重。运营人员大多亲临市场一线,如果业务能力不够专业,估计很难服众,下面的人会变得很难管理,所以运营人员的业务能力必须过硬。 一个优秀的运营人员会是在市场人员出现难题时,及时解决问题。
2、领导能力。领导能力不是把下属管死,控制得没一点自由。真正的领导者只会花时间解决问题,而不是责备别人。好的领导者会给下属订立清晰的目标,把控过程,出现问题时能及时修正,结果出来之后做好反馈工作。
3、其他的能力要看公司的性质和具体操作需求。如沟通能力,培训能力等等。