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注重成果,管理重在追求或取得成果,检验管理的一个原则是是否达到目标,是否完成任务,当然这个原则并不是在所有情况下都适合使用。管理者应把精力和注意力放在行得通的事情上,把握整体,管理者之所以成为管理者,是因为眼观全局,着眼于整体,把整体发展视为己任。
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导读注重成果,管理重在追求或取得成果,检验管理的一个原则是是否达到目标,是否完成任务,当然这个原则并不是在所有情况下都适合使用。管理者应把精力和注意力放在行得通的事情上,把握整体,管理者之所以成为管理者,是因为眼观全局,着眼于整体,把整体发展视为己任。

注重成果,管理重在追求或取得成果,检验管理的一个原则是是否达到目标,是否完成任务,当然这个原则并不是在所有情况下都适合使用。管理者应把精力和注意力放在行得通的事情上,把握整体,管理者之所以成为管理者,是因为眼观全局,着眼于整体,把整体发展视为己任。管理者应该明确自己的任务,不能从自己的职位出发,应着眼于如何运用源于职位的知识,能力和经验来为整体效力。其次,专注要点的关键在于专注少数真正重要的东西,许多管理者热衷于寻找所谓的秘方,其实就是一种冒险行为,倘若真的有什么秘方,那就是专注要点应该是最重要的,要具备专注要点的能力,技巧和纪律性是效率高的具体表现。

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注重成果,管理重在追求或取得成果,检验管理的一个原则是是否达到目标,是否完成任务,当然这个原则并不是在所有情况下都适合使用。管理者应把精力和注意力放在行得通的事情上,把握整体,管理者之所以成为管理者,是因为眼观全局,着眼于整体,把整体发展视为己任。
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