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1、企业的任务必须转化为目标，管理人员必须通过这些目标对下级进行领导，并以此来保证企业总目标的实现。
2、目标管理是一种程序，使一个组织中的上下各级管理人员统一起来制定共同目标，确定彼此责任。
3、每个企业管理人员分目标就是企业总目标对他的要求，同时也是这个企业管理人员对企业总目标的贡献。总之就是自上而下，层层分解；自下而上，层层保证。共同确定，定期检查，确定奖惩。
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