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工作效率如何考核

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工作效率如何考核

工作效率的考核指的是对员工的绩效考核,其员工的考核方法有很多,简单介绍如下:1、图尺度考核法:最简单和运用最普遍的绩效考核技术之一,一般采用图尺度表填写打分的形式进行。2、交替排序考核法:分别挑选、排列“最好的”与“最差的”,然后挑选出“第二好的”与“第二差的”,依次进行直到将所有的被考核人员排列完全为止,从而以优劣排序作为绩效考核的结果。3、目标管理考核法:管理者通常很强调利润、销售额和成本这些能带来成果的结果指标。4、配对比较考核法:每一个考核要素都要进行人员间的两两比较和排序,使得在每一个考核要素下,每一个人都和其他所有人进行了比较,所有被考核者在每一个要素下都获得了充分的排序。5、强制分布考核法:在考核进行之前就设定好绩效水平的分布比例,然后将员工的考核结果安排到分布结构。
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导读工作效率的考核指的是对员工的绩效考核,其员工的考核方法有很多,简单介绍如下:1、图尺度考核法:最简单和运用最普遍的绩效考核技术之一,一般采用图尺度表填写打分的形式进行。2、交替排序考核法:分别挑选、排列“最好的”与“最差的”,然后挑选出“第二好的”与“第二差的”,依次进行直到将所有的被考核人员排列完全为止,从而以优劣排序作为绩效考核的结果。3、目标管理考核法:管理者通常很强调利润、销售额和成本这些能带来成果的结果指标。4、配对比较考核法:每一个考核要素都要进行人员间的两两比较和排序,使得在每一个考核要素下,每一个人都和其他所有人进行了比较,所有被考核者在每一个要素下都获得了充分的排序。5、强制分布考核法:在考核进行之前就设定好绩效水平的分布比例,然后将员工的考核结果安排到分布结构。

工作效率的考核指的是对员工的绩效考核,其员工的考核方法有很多,简单介绍如下:

1、图尺度考核法:最简单和运用最普遍的绩效考核技术之一,一般采用图尺度表填写打分的形式进行;

2、交替排序考核法:分别挑选、排列“最好的”与“最差的”,然后挑选出“第二好的”与“第二差的”,依次进行直到将所有的被考核人员排列完全为止,从而以优劣排序作为绩效考核的结果;

3、目标管理考核法:管理者通常很强调利润、销售额和成本这些能带来成果的结果指标;

4、配对比较考核法:每一个考核要素都要进行人员间的两两比较和排序,使得在每一个考核要素下,每一个人都和其他所有人进行了比较,所有被考核者在每一个要素下都获得了充分的排序;

5、强制分布考核法:在考核进行之前就设定好绩效水平的分布比例,然后将员工的考核结果安排到分布结构;

6、行为锚定等级考核法:对被考核者的工作行为进行观察、考核,从而评定绩效水平的方法。

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工作效率如何考核

工作效率的考核指的是对员工的绩效考核,其员工的考核方法有很多,简单介绍如下:1、图尺度考核法:最简单和运用最普遍的绩效考核技术之一,一般采用图尺度表填写打分的形式进行。2、交替排序考核法:分别挑选、排列“最好的”与“最差的”,然后挑选出“第二好的”与“第二差的”,依次进行直到将所有的被考核人员排列完全为止,从而以优劣排序作为绩效考核的结果。3、目标管理考核法:管理者通常很强调利润、销售额和成本这些能带来成果的结果指标。4、配对比较考核法:每一个考核要素都要进行人员间的两两比较和排序,使得在每一个考核要素下,每一个人都和其他所有人进行了比较,所有被考核者在每一个要素下都获得了充分的排序。5、强制分布考核法:在考核进行之前就设定好绩效水平的分布比例,然后将员工的考核结果安排到分布结构。
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