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影响管理道德的因素有哪些

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影响管理道德的因素有哪些

1、影响管理道德的因素有:道德发展阶段、个人特征、结构因素、组织文化、问题强度。理者的行为是否符合道德,除了由管理者所处的道德阶段影响之外,还受到管理者的个人特征、组织结构、组织文化以及道德问题的强度等影响。3、组织结构有助于形成管理者的道德行为,例如正式的规则和制度可以减少模糊性,促进行为的一致性;上级的行为对个人道德行为具有强大的影响,所谓上行下效;等等。4、组织文化的和力量也会影响到道德行为,例如一种高风险承受力、高度控制以及对冲突高度宽的文化,有可能形成较高的道德标准。处在这种文化中的管理者将被鼓励进取和革新,并对他们认为不现实的或不喜欢的期望和需要进行自由公开的挑战。5、所面对问题的大小、严重程度等也会对管理者的道德行为产生影响。
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导读1、影响管理道德的因素有:道德发展阶段、个人特征、结构因素、组织文化、问题强度。理者的行为是否符合道德,除了由管理者所处的道德阶段影响之外,还受到管理者的个人特征、组织结构、组织文化以及道德问题的强度等影响。3、组织结构有助于形成管理者的道德行为,例如正式的规则和制度可以减少模糊性,促进行为的一致性;上级的行为对个人道德行为具有强大的影响,所谓上行下效;等等。4、组织文化的和力量也会影响到道德行为,例如一种高风险承受力、高度控制以及对冲突高度宽的文化,有可能形成较高的道德标准。处在这种文化中的管理者将被鼓励进取和革新,并对他们认为不现实的或不喜欢的期望和需要进行自由公开的挑战。5、所面对问题的大小、严重程度等也会对管理者的道德行为产生影响。

1、影响管理道德的因素有:道德发展阶段、个人特征、结构因素、组织文化、问题强度。理者的行为是否符合道德,除了由管理者所处的道德阶段影响之外,还受到管理者的个人特征、组织结构、组织文化以及道德问题的强度等影响。

2、个人特征是指个人早年形成的、关于什么是正确、什么是错误的基本信条,它们成为组织中个人的一套相对稳定的价值准则。

3、组织结构有助于形成管理者的道德行为,例如正式的规则和制度可以减少模糊性,促进行为的一致性;上级的行为对个人道德行为具有强大的影响,所谓上行下效;等等。

4、组织文化的和力量也会影响到道德行为,例如一种高风险承受力、高度控制以及对冲突高度宽的文化,有可能形成较高的道德标准。处在这种文化中的管理者将被鼓励进取和革新,并对他们认为不现实的或不喜欢的期望和需要进行自由公开的挑战。

5、所面对问题的大小、严重程度等也会对管理者的道德行为产生影响。

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1、影响管理道德的因素有:道德发展阶段、个人特征、结构因素、组织文化、问题强度。理者的行为是否符合道德,除了由管理者所处的道德阶段影响之外,还受到管理者的个人特征、组织结构、组织文化以及道德问题的强度等影响。3、组织结构有助于形成管理者的道德行为,例如正式的规则和制度可以减少模糊性,促进行为的一致性;上级的行为对个人道德行为具有强大的影响,所谓上行下效;等等。4、组织文化的和力量也会影响到道德行为,例如一种高风险承受力、高度控制以及对冲突高度宽的文化,有可能形成较高的道德标准。处在这种文化中的管理者将被鼓励进取和革新,并对他们认为不现实的或不喜欢的期望和需要进行自由公开的挑战。5、所面对问题的大小、严重程度等也会对管理者的道德行为产生影响。
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