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如何把合适的人放到合适的岗位上

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如何把合适的人放到合适的岗位上

第一,必须让群众说了算。群众是历史的主人,在干部的使用上,群众最有发言权。在干部的选配上,群众不能真正说了算,也就难以保证。第二,必须对此人此岗有足够的了解。一方面要对列入考察对象的干部进行全面、客观、公正的考核、考察,并作出定性和定量的分析对比,为领导决策提供科学的依据;另一方面要对岗位的现状和需求充分把握,真正能排出岗位的实际需求,才能做到把合适的人放到合适的岗位上。第三,必须给组织部门绝对的话语权。组织部门作为管理干部的部门,在干部的选拔任用上就应该有绝对的话语权,应该能够拿主导意见。不改变组织部管不了干部的尴尬局面,可能很难做到。
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导读第一,必须让群众说了算。群众是历史的主人,在干部的使用上,群众最有发言权。在干部的选配上,群众不能真正说了算,也就难以保证。第二,必须对此人此岗有足够的了解。一方面要对列入考察对象的干部进行全面、客观、公正的考核、考察,并作出定性和定量的分析对比,为领导决策提供科学的依据;另一方面要对岗位的现状和需求充分把握,真正能排出岗位的实际需求,才能做到把合适的人放到合适的岗位上。第三,必须给组织部门绝对的话语权。组织部门作为管理干部的部门,在干部的选拔任用上就应该有绝对的话语权,应该能够拿主导意见。不改变组织部管不了干部的尴尬局面,可能很难做到。

第一,必须让群众说了算。群众是历史的主人,在干部的使用上,群众最有发言权。在干部的选配上,群众不能真正说了算,也就难以保证。

第二,必须对此人此岗有足够的了解。一方面要对列入考察对象的干部进行全面、客观、公正的考核、考察,并作出定性和定量的分析对比,为领导决策提供科学的依据;另一方面要对岗位的现状和需求充分把握,真正能排出岗位的实际需求,才能做到把合适的人放到合适的岗位上。

第三,必须给组织部门绝对的话语权。组织部门作为管理干部的部门,在干部的选拔任用上就应该有绝对的话语权,应该能够拿主导意见。不改变组织部管不了干部的尴尬局面,可能很难做到。

第四,必须畅通干部“下”的渠道。有合适的,就肯定有不合适的,这是必然的所以,必须尽快完善干部“下”的标准和机制,让那些“不合适”或“亚健康”的干部重新找到“合适”的岗位。只有坚决地让“庸”者下,才能真正地让“能”者上,。

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如何把合适的人放到合适的岗位上

第一,必须让群众说了算。群众是历史的主人,在干部的使用上,群众最有发言权。在干部的选配上,群众不能真正说了算,也就难以保证。第二,必须对此人此岗有足够的了解。一方面要对列入考察对象的干部进行全面、客观、公正的考核、考察,并作出定性和定量的分析对比,为领导决策提供科学的依据;另一方面要对岗位的现状和需求充分把握,真正能排出岗位的实际需求,才能做到把合适的人放到合适的岗位上。第三,必须给组织部门绝对的话语权。组织部门作为管理干部的部门,在干部的选拔任用上就应该有绝对的话语权,应该能够拿主导意见。不改变组织部管不了干部的尴尬局面,可能很难做到。
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