如何使新员工尽快进入角色

1、企业要营造有利于新员工成长的环境。2、上司的新切指导：上司有培养新员工的责任的义务，上司要经常与员工沟通，弄清楚新员工的品行和能力等方面的情况。3、要提供工作所需的必要资源：另外，在培养新下属的过程中，上司应注意沟通技巧的应用和自我品行的修养，对新员工的进步要及时肯定，对新员工的建议和意见要给予重视。4、同事的热情帮助：老员工需要发扬企业的精神，避免狭隘的本位主义思想，更不应有欺生的现象发生。5、人力资源部、工会等组织的主动关心：人力资源部要与新员工加强沟通，密切掌握他们的思想动态，及时解决新员工在工作和生活方面的困难，工会作为职工之家，更要积极主支找新员工谈心，向企业有关方面反映新职工的心声和意见，协助企业做好职工的政治思想工作。

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导读1、企业要营造有利于新员工成长的环境。2、上司的新切指导：上司有培养新员工的责任的义务，上司要经常与员工沟通，弄清楚新员工的品行和能力等方面的情况。3、要提供工作所需的必要资源：另外，在培养新下属的过程中，上司应注意沟通技巧的应用和自我品行的修养，对新员工的进步要及时肯定，对新员工的建议和意见要给予重视。4、同事的热情帮助：老员工需要发扬企业的精神，避免狭隘的本位主义思想，更不应有欺生的现象发生。5、人力资源部、工会等组织的主动关心：人力资源部要与新员工加强沟通，密切掌握他们的思想动态，及时解决新员工在工作和生活方面的困难，工会作为职工之家，更要积极主支找新员工谈心，向企业有关方面反映新职工的心声和意见，协助企业做好职工的政治思想工作。