看板工作管理的主要工作原则
看板工作管理的主要工作原则
看板管理是JIT生产方式中独具特色的管理工具，看板的操作必须严格符合规范，否则就会陷入形式主义的泥潭，起不到应有的效果。概括地讲，看板操作过程中有以下六个原则。1、看板不能生产也不能搬运。2、看板只能来自后工序。3、前工序只能生产取走的部分。4、前工序按收到看板的顺序进行生产。5、看板必须和实物一起。6、不要把不良品交给后工序。
导读看板管理是JIT生产方式中独具特色的管理工具，看板的操作必须严格符合规范，否则就会陷入形式主义的泥潭，起不到应有的效果。概括地讲，看板操作过程中有以下六个原则。1、看板不能生产也不能搬运。2、看板只能来自后工序。3、前工序只能生产取走的部分。4、前工序按收到看板的顺序进行生产。5、看板必须和实物一起。6、不要把不良品交给后工序。
看板管理是JIT生产方式中独具特色的管理工具，看板的操作必须严格符合规范，否则就会陷入形式主义的泥潭，起不到应有的效果。概括地讲，看板操作过程中有以下六个原则：
1、看板不能生产也不能搬运。
2、看板只能来自后工序。
3、前工序只能生产取走的部分。
4、前工序按收到看板的顺序进行生产。
5、看板必须和实物一起。
6、不要把不良品交给后工序。
看板工作管理的主要工作原则
看板管理是JIT生产方式中独具特色的管理工具，看板的操作必须严格符合规范，否则就会陷入形式主义的泥潭，起不到应有的效果。概括地讲，看板操作过程中有以下六个原则。1、看板不能生产也不能搬运。2、看板只能来自后工序。3、前工序只能生产取走的部分。4、前工序按收到看板的顺序进行生产。5、看板必须和实物一起。6、不要把不良品交给后工序。
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