企业机构设置及职能

内设部门：集团公司总部内设办公室、规划发展部、综合业务部、海外事务部、法律与投资部、人力资源部、财务部、党委办公室、纪检监察室、信息中心。办公室，拟定集团公司办公管理办法及相关规定并监督实施；负责集团公司秘书事务。规划发展部，组织拟订集团发展战略和规划并监督实施；负责制定集团的经营计划并监督实施情况。综合业务部，拟定集团业务管理办法和相关规定并监督实施；监督指导所属单位的业务管理和质量控制工作。人力资源部，拟定集团人事管理办法和相关规定并监督实施。财务部，拟定集团财务和内部审计管理办法和相关规定并监督实施；监督指导所属单位的财务管理工作，统一管理三个机构的财务工作。

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导读内设部门：集团公司总部内设办公室、规划发展部、综合业务部、海外事务部、法律与投资部、人力资源部、财务部、党委办公室、纪检监察室、信息中心。办公室，拟定集团公司办公管理办法及相关规定并监督实施；负责集团公司秘书事务。规划发展部，组织拟订集团发展战略和规划并监督实施；负责制定集团的经营计划并监督实施情况。综合业务部，拟定集团业务管理办法和相关规定并监督实施；监督指导所属单位的业务管理和质量控制工作。人力资源部，拟定集团人事管理办法和相关规定并监督实施。财务部，拟定集团财务和内部审计管理办法和相关规定并监督实施；监督指导所属单位的财务管理工作，统一管理三个机构的财务工作。