5S管理工作如何开展

1、整理：全面检查自己工作场所及范围，明确所有物品。制定分类标准，分类所有物品。将所有物品按不使用物品、很少使用物品、一般使用物品、经常使用物品分类。坚决清除不使用物品，将其他物品按照“最经常使用的物品放置于最容易取得的地方原则”分类放置于指定位置。2、整顿：对可供放置物品的场所进行规划，划分成若干区域；将物品在上述区域摆放整齐；必要时还应将区域及其物品类别进行标识。3、清扫：划分员工清洁责任区域；执行例行清洁，达到“四无标准”；明确污染源，采取措施杜绝或隔离。

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导读1、整理：全面检查自己工作场所及范围，明确所有物品。制定分类标准，分类所有物品。将所有物品按不使用物品、很少使用物品、一般使用物品、经常使用物品分类。坚决清除不使用物品，将其他物品按照“最经常使用的物品放置于最容易取得的地方原则”分类放置于指定位置。2、整顿：对可供放置物品的场所进行规划，划分成若干区域；将物品在上述区域摆放整齐；必要时还应将区域及其物品类别进行标识。3、清扫：划分员工清洁责任区域；执行例行清洁，达到“四无标准”；明确污染源，采取措施杜绝或隔离。