如何制定企业培训计划

1、确认培训与人力发展预算。2、分析员工评价数据。3、制订课程需求单。4、修订符合预算的清单。5、确定培训的供应方。6、制订和分发开课时间表。7、为那些培训安排后勤保障。8、安排课程对应的参训人员。9、分析课后评估，并据此采取行动。

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导读1、确认培训与人力发展预算。2、分析员工评价数据。3、制订课程需求单。4、修订符合预算的清单。5、确定培训的供应方。6、制订和分发开课时间表。7、为那些培训安排后勤保障。8、安排课程对应的参训人员。9、分析课后评估，并据此采取行动。

1、确认培训与人力发展预算；

2、分析员工评价数据；

3、制订课程需求单；

4、修订符合预算的清单；

5、确定培训的供应方；

6、制订和分发开课时间表；

7、为那些培训安排后勤保障；

8、安排课程对应的参训人员；

9、分析课后评估，并据此采取行动。

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