管理者如何发挥沟通能力

1、不能以自我为中心，要懂得分享，并且当任务完成时，应当给予下属适当的奖赏和鼓励；2、常询问下属的意见，在谈话或部署任务的时候，了解下属对接下来的谈话内容或任务的关心度、兴趣以及理解的程度。3、对下属坦诚相告，如遇到迫不得已的情况，导致计划变更时，管理者必须对下属坦诚相告，让下属知道此时所处的状况，下一步可能采取的应变措施，以便下属有时间做好充分的准备，避免到时显得慌不择乱。4、不能独断专行，避免忽略下属的感受和想法，否则会造成下属的不信任，导致工作效率下降。

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导读1、不能以自我为中心，要懂得分享，并且当任务完成时，应当给予下属适当的奖赏和鼓励；2、常询问下属的意见，在谈话或部署任务的时候，了解下属对接下来的谈话内容或任务的关心度、兴趣以及理解的程度。3、对下属坦诚相告，如遇到迫不得已的情况，导致计划变更时，管理者必须对下属坦诚相告，让下属知道此时所处的状况，下一步可能采取的应变措施，以便下属有时间做好充分的准备，避免到时显得慌不择乱。4、不能独断专行，避免忽略下属的感受和想法，否则会造成下属的不信任，导致工作效率下降。