项目团队如何进行团队管理

1、负责人要注重自身素养的提高，做好团队建设与管理的“头”。2、打造团队精神，建立明确共同的目标，抓好目标管理，没有目标，团队就失去了方向。3、抓规范，抓执行，营造积极进取团结向上的工作氛围。让队员熟悉、掌握各类制度、流程，不但是保证工作质量的需要，也是满足团队长远发展和队员快速成长的需要。4、用有效的沟通激活团队建设，建立良好的工作氛围。沟通可以使团队建设中上情下达、下情上达，促进彼此间的了解。5、用好考核激励机制，不断激发员工进步。绩效考核是一种激励和检验。它不仅检验每个团队成员的工作成果，也是向团队成员宣示团队的价值取向。

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导读1、负责人要注重自身素养的提高，做好团队建设与管理的“头”。2、打造团队精神，建立明确共同的目标，抓好目标管理，没有目标，团队就失去了方向。3、抓规范，抓执行，营造积极进取团结向上的工作氛围。让队员熟悉、掌握各类制度、流程，不但是保证工作质量的需要，也是满足团队长远发展和队员快速成长的需要。4、用有效的沟通激活团队建设，建立良好的工作氛围。沟通可以使团队建设中上情下达、下情上达，促进彼此间的了解。5、用好考核激励机制，不断激发员工进步。绩效考核是一种激励和检验。它不仅检验每个团队成员的工作成果，也是向团队成员宣示团队的价值取向。