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如何处理团队中的老油条

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如何处理团队中的老油条

具体可以有以下6种方法。1、组织架构重组,新项目尽量让新人做。2、递交给上司,进行面谈。3、师徒制,强制要求他们带新人,并附带考核机制。4、改变工资、绩效模式,比如可以把固定工资变成合伙人制或工资加奖金制。5、变相制造危机感,比如五年一次重生,重新签合同。6、强制培训学习,并增加奖惩机制,比如考不及格公示罚款。
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导读具体可以有以下6种方法。1、组织架构重组,新项目尽量让新人做。2、递交给上司,进行面谈。3、师徒制,强制要求他们带新人,并附带考核机制。4、改变工资、绩效模式,比如可以把固定工资变成合伙人制或工资加奖金制。5、变相制造危机感,比如五年一次重生,重新签合同。6、强制培训学习,并增加奖惩机制,比如考不及格公示罚款。

具体可以有以下6种方法:

1、组织架构重组,新项目尽量让新人做;

2、递交给上司,进行面谈;

3、师徒制,强制要求他们带新人,并附带考核机制;

4、改变工资、绩效模式,比如可以把固定工资变成合伙人制或工资加奖金制;

5、变相制造危机感,比如五年一次重生,重新签合同;

6、强制培训学习,并增加奖惩机制,比如考不及格公示罚款。

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如何处理团队中的老油条

具体可以有以下6种方法。1、组织架构重组,新项目尽量让新人做。2、递交给上司,进行面谈。3、师徒制,强制要求他们带新人,并附带考核机制。4、改变工资、绩效模式,比如可以把固定工资变成合伙人制或工资加奖金制。5、变相制造危机感,比如五年一次重生,重新签合同。6、强制培训学习,并增加奖惩机制,比如考不及格公示罚款。
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