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项目管理的九大模块是什么

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项目管理的九大模块是什么

1、成本管理:是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。2、质量管理:是指确定质量方针、目标和职责,并通过质量体系中的质量策划、控制、保证和改进来使其实现的全部活动。3、进度管理:是按照生产进度计划要求,掌握作业标准与工序能力的平衡过程。4、范围管理:包括用以保证项目能按要求的范围完成所涉及的所有过程管理。5、风险管理:是指采取各种措施和方法,减少风险事件发生的概率。6、沟通管理:是企业组织的生命线,沟通的过程管理,可以为项目创造创造更大的价值和财富。7、采购管理: 可以有效调控项目的物料流和物资流,从而保障其正常运作。8、团队与人力资源管理:合理的人力资源管理,可以有效提高项目的运转进程。
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导读1、成本管理:是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。2、质量管理:是指确定质量方针、目标和职责,并通过质量体系中的质量策划、控制、保证和改进来使其实现的全部活动。3、进度管理:是按照生产进度计划要求,掌握作业标准与工序能力的平衡过程。4、范围管理:包括用以保证项目能按要求的范围完成所涉及的所有过程管理。5、风险管理:是指采取各种措施和方法,减少风险事件发生的概率。6、沟通管理:是企业组织的生命线,沟通的过程管理,可以为项目创造创造更大的价值和财富。7、采购管理: 可以有效调控项目的物料流和物资流,从而保障其正常运作。8、团队与人力资源管理:合理的人力资源管理,可以有效提高项目的运转进程。

1、成本管理:是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称;

2、质量管理:是指确定质量方针、目标和职责,并通过质量体系中的质量策划、控制、保证和改进来使其实现的全部活动;

3、进度管理:是按照生产进度计划要求,掌握作业标准与工序能力的平衡过程;

4、范围管理:包括用以保证项目能按要求的范围完成所涉及的所有过程管理;

5、风险管理:是指采取各种措施和方法,减少风险事件发生的概率;

6、沟通管理:是企业组织的生命线,沟通的过程管理,可以为项目创造创造更大的价值和财富;

7、采购管理: 可以有效调控项目的物料流和物资流,从而保障其正常运作;

8、团队与人力资源管理:合理的人力资源管理,可以有效提高项目的运转进程;

9、整合优化管理:是指项目制定更具响应性的业务流程,从而满足企业监管的要求以及提高项目的工作效益与响应时间。

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项目管理的九大模块是什么

1、成本管理:是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。2、质量管理:是指确定质量方针、目标和职责,并通过质量体系中的质量策划、控制、保证和改进来使其实现的全部活动。3、进度管理:是按照生产进度计划要求,掌握作业标准与工序能力的平衡过程。4、范围管理:包括用以保证项目能按要求的范围完成所涉及的所有过程管理。5、风险管理:是指采取各种措施和方法,减少风险事件发生的概率。6、沟通管理:是企业组织的生命线,沟通的过程管理,可以为项目创造创造更大的价值和财富。7、采购管理: 可以有效调控项目的物料流和物资流,从而保障其正常运作。8、团队与人力资源管理:合理的人力资源管理,可以有效提高项目的运转进程。
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