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施工项目质量控制的方法

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施工项目质量控制的方法

1、组织工作,主要包括建立管理组织机构,制定工作制度,明确各方面业务关系,选择组织好施工队伍、材料和实施方案及安全施工的管理。2、签订施工承包合同与专业分包合同,以及合同文件的准备,合同的谈判、修改、签订及合同执行过程中的管理等工作。3、施工进度、材料设备供应以及满足各种需要的进度计划的编制和检查,施工方案的制定与实施,做好计划进度与实际进度的比较及时调整进度计划。4、对施工质量、材料和设备质量监察,验收工作以及处理质量问题。
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导读1、组织工作,主要包括建立管理组织机构,制定工作制度,明确各方面业务关系,选择组织好施工队伍、材料和实施方案及安全施工的管理。2、签订施工承包合同与专业分包合同,以及合同文件的准备,合同的谈判、修改、签订及合同执行过程中的管理等工作。3、施工进度、材料设备供应以及满足各种需要的进度计划的编制和检查,施工方案的制定与实施,做好计划进度与实际进度的比较及时调整进度计划。4、对施工质量、材料和设备质量监察,验收工作以及处理质量问题。

1、组织工作,主要包括建立管理组织机构,制定工作制度,明确各方面业务关系,选择组织好施工队伍、材料和实施方案及安全施工的管理;

2、签订施工承包合同与专业分包合同,以及合同文件的准备,合同的谈判、修改、签订及合同执行过程中的管理等工作;

3、施工进度、材料设备供应以及满足各种需要的进度计划的编制和检查,施工方案的制定与实施,做好计划进度与实际进度的比较及时调整进度计划;

4、对施工质量、材料和设备质量监察,验收工作以及处理质量问题。

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1、组织工作,主要包括建立管理组织机构,制定工作制度,明确各方面业务关系,选择组织好施工队伍、材料和实施方案及安全施工的管理。2、签订施工承包合同与专业分包合同,以及合同文件的准备,合同的谈判、修改、签订及合同执行过程中的管理等工作。3、施工进度、材料设备供应以及满足各种需要的进度计划的编制和检查,施工方案的制定与实施,做好计划进度与实际进度的比较及时调整进度计划。4、对施工质量、材料和设备质量监察,验收工作以及处理质量问题。
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