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管理中控制的方法有哪些

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管理中控制的方法有哪些

事前控制:组织在一项活动正式开始之前所进行的管理上的努力。它主要是对活动最终产出的确定和对资源投入的控制,其重点是防止组织。事中控制:在某项活动过程中进行的控制,管理者在现场对正在进行的活动始终给予指导和监督,以保证活动按规定的政策、程序和方法进行。事后控制:发生在行动或任务结束之后。这是历史最悠久的控制类型,传统的控制方法几乎都属于此类。预防性控制:是为了避免产生错误和尽量减少今后的纠正活动,防止资金、时间和其它资源的浪费。纠正性控制:常常是由于管理者没有预见到问题,当出现偏差时采取措施,使行为或活动返回到事先确定的或所希望的水平。反馈控制:从组织活动进行过程中的信息反馈中发现偏差,通过分析原因,采取相应的措施纠正偏差。
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导读事前控制:组织在一项活动正式开始之前所进行的管理上的努力。它主要是对活动最终产出的确定和对资源投入的控制,其重点是防止组织。事中控制:在某项活动过程中进行的控制,管理者在现场对正在进行的活动始终给予指导和监督,以保证活动按规定的政策、程序和方法进行。事后控制:发生在行动或任务结束之后。这是历史最悠久的控制类型,传统的控制方法几乎都属于此类。预防性控制:是为了避免产生错误和尽量减少今后的纠正活动,防止资金、时间和其它资源的浪费。纠正性控制:常常是由于管理者没有预见到问题,当出现偏差时采取措施,使行为或活动返回到事先确定的或所希望的水平。反馈控制:从组织活动进行过程中的信息反馈中发现偏差,通过分析原因,采取相应的措施纠正偏差。

事前控制:组织在一项活动正式开始之前所进行的管理上的努力。它主要是对活动最终产出的确定和对资源投入的控制,其重点是防止组织。事中控制:在某项活动过程中进行的控制,管理者在现场对正在进行的活动始终给予指导和监督,以保证活动按规定的政策、程序和方法进行。事后控制:发生在行动或任务结束之后。这是历史最悠久的控制类型,传统的控制方法几乎都属于此类。预防性控制:是为了避免产生错误和尽量减少今后的纠正活动,防止资金、时间和其它资源的浪费。纠正性控制:常常是由于管理者没有预见到问题,当出现偏差时采取措施,使行为或活动返回到事先确定的或所希望的水平。反馈控制:从组织活动进行过程中的信息反馈中发现偏差,通过分析原因,采取相应的措施纠正偏差。前馈控制:又称指导将来的控制,即通过对情况的观察、规律的掌握、信息的分析、趋势的预测,预计未来可能发生的问题,在其未发生前即采取措施加以防止。

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管理中控制的方法有哪些

事前控制:组织在一项活动正式开始之前所进行的管理上的努力。它主要是对活动最终产出的确定和对资源投入的控制,其重点是防止组织。事中控制:在某项活动过程中进行的控制,管理者在现场对正在进行的活动始终给予指导和监督,以保证活动按规定的政策、程序和方法进行。事后控制:发生在行动或任务结束之后。这是历史最悠久的控制类型,传统的控制方法几乎都属于此类。预防性控制:是为了避免产生错误和尽量减少今后的纠正活动,防止资金、时间和其它资源的浪费。纠正性控制:常常是由于管理者没有预见到问题,当出现偏差时采取措施,使行为或活动返回到事先确定的或所希望的水平。反馈控制:从组织活动进行过程中的信息反馈中发现偏差,通过分析原因,采取相应的措施纠正偏差。
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