如何开好质量会议

开好质量会议可借鉴如下方法，1、点检前期工作，对前期的会议纪要决议到期工作事项进行点检，主要是对完成情况和完。2、指标统计工作，对周期内的内外部质量指标，进行收集和分析。3、调查周期内的质量事故，对产品的质量问题进行统计，拍照，记录原因分析等，并制作成PPT对质量问题的部位和现象进行展示，对造成的原因进行分析，并制定整改措施。4、确定会议议题，在会前确定会议需要讨论和决议的事项，并由管理人员提前将相关的会议资料提前发给相关单位和人员提前对会议讨论和决议的事项了解并思考，提高会议效率。5、邀请更高级别。

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导读开好质量会议可借鉴如下方法，1、点检前期工作，对前期的会议纪要决议到期工作事项进行点检，主要是对完成情况和完。2、指标统计工作，对周期内的内外部质量指标，进行收集和分析。3、调查周期内的质量事故，对产品的质量问题进行统计，拍照，记录原因分析等，并制作成PPT对质量问题的部位和现象进行展示，对造成的原因进行分析，并制定整改措施。4、确定会议议题，在会前确定会议需要讨论和决议的事项，并由管理人员提前将相关的会议资料提前发给相关单位和人员提前对会议讨论和决议的事项了解并思考，提高会议效率。5、邀请更高级别。

开好质量会议可借鉴如下方法，1、点检前期工作，对前期的会议纪要决议到期工作事项进行点检，主要是对完成情况和完；2、指标统计工作，对周期内的内外部质量指标，进行收集和分析；3、调查周期内的质量事故，对产品的质量问题进行统计，拍照，记录原因分析等，并制作成PPT对质量问题的部位和现象进行展示，对造成的原因进行分析，并制定整改措施；4、确定会议议题，在会前确定会议需要讨论和决议的事项，并由管理人员提前将相关的会议资料提前发给相关单位和人员提前对会议讨论和决议的事项了解并思考，提高会议效率；5、邀请更高级别