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如何理解管理的特性

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如何理解管理的特性

管理的特性。1、目的性。明确、可靠、共赏的目标是群体存在、管理行为发出的第一基础。2、社会性。首先,管理是一种社会现象,随处可见;其次,社会一时一刻也离不开管理;其三,管理离不开社会,要体现社会的进步要求和提供的可能。3、约束性。管理对于对象是有一定的胁迫性的,这种胁迫可以是暴力,也可以不是,比如社会舆论等。因为要协调各种资源,就要调整人们的行为。4、手段性或外在性。有一个非常常识的观点,在很多人看来,管理就是提高效率。在我看来,管理本身从来就没有自己的目的,如果说管理有目的的话,它的目的就是外在的人赋予的自己的目的。管理永远是手段而不是目的。
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导读管理的特性。1、目的性。明确、可靠、共赏的目标是群体存在、管理行为发出的第一基础。2、社会性。首先,管理是一种社会现象,随处可见;其次,社会一时一刻也离不开管理;其三,管理离不开社会,要体现社会的进步要求和提供的可能。3、约束性。管理对于对象是有一定的胁迫性的,这种胁迫可以是暴力,也可以不是,比如社会舆论等。因为要协调各种资源,就要调整人们的行为。4、手段性或外在性。有一个非常常识的观点,在很多人看来,管理就是提高效率。在我看来,管理本身从来就没有自己的目的,如果说管理有目的的话,它的目的就是外在的人赋予的自己的目的。管理永远是手段而不是目的。

管理的特性:

1、目的性。明确、可靠、共赏的目标是群体存在、管理行为发出的第一基础。

2、社会性。首先,管理是一种社会现象,随处可见;其次,社会一时一刻也离不开管理;其三,管理离不开社会,要体现社会的进步要求和提供的可能。

3、约束性。管理对于对象是有一定的胁迫性的,这种胁迫可以是暴力,也可以不是,比如社会舆论等。因为要协调各种资源,就要调整人们的行为。

4、手段性或外在性。有一个非常常识的观点,在很多人看来,管理就是提高效率。在我看来,管理本身从来就没有自己的目的,如果说管理有目的的话,它的目的就是外在的人赋予的自己的目的。管理永远是手段而不是目的。

5、主体性。是一种认识和改造世界的活动,人的主观能动性、积极性和潜在的力量在一定条件下是完全可以改变的。通过组织调整和行为控制,群体或组织发出的能力大于部分之和。

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如何理解管理的特性

管理的特性。1、目的性。明确、可靠、共赏的目标是群体存在、管理行为发出的第一基础。2、社会性。首先,管理是一种社会现象,随处可见;其次,社会一时一刻也离不开管理;其三,管理离不开社会,要体现社会的进步要求和提供的可能。3、约束性。管理对于对象是有一定的胁迫性的,这种胁迫可以是暴力,也可以不是,比如社会舆论等。因为要协调各种资源,就要调整人们的行为。4、手段性或外在性。有一个非常常识的观点,在很多人看来,管理就是提高效率。在我看来,管理本身从来就没有自己的目的,如果说管理有目的的话,它的目的就是外在的人赋予的自己的目的。管理永远是手段而不是目的。
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