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企业应该如何如面对金融危机

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企业应该如何如面对金融危机

转移或缩减危机的来源、范围和影响。提高危机初始管理的地位(危机初始管理是指对第一个危机征兆出现到危机开始造成损失这段时间采取措施以降低不利影响的活动。改进对危机冲击(危机冲击是指危机事件对周围环境及当事人造成的冲击或影响)的反应管理。完善修复管理,以能迅速有效的减轻危机造成的损害。目前,学术界已经普遍接受了“最广泛的危机管理包含对危机事前、事中、事后所有方面的管理”的观点。
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导读转移或缩减危机的来源、范围和影响。提高危机初始管理的地位(危机初始管理是指对第一个危机征兆出现到危机开始造成损失这段时间采取措施以降低不利影响的活动。改进对危机冲击(危机冲击是指危机事件对周围环境及当事人造成的冲击或影响)的反应管理。完善修复管理,以能迅速有效的减轻危机造成的损害。目前,学术界已经普遍接受了“最广泛的危机管理包含对危机事前、事中、事后所有方面的管理”的观点。

转移或缩减危机的来源、范围和影响。

提高危机初始管理的地位(危机初始管理是指对第一个危机征兆出现到危机开始造成损失这段时间采取措施以降低不利影响的活动。

改进对危机冲击(危机冲击是指危机事件对周围环境及当事人造成的冲击或影响)的反应管理。

完善修复管理,以能迅速有效的减轻危机造成的损害。目前,学术界已经普遍接受了“最广泛的危机管理包含对危机事前、事中、事后所有方面的管理”的观点。

其中,事前的工作包括组织专家学者研究金融危机的产生原因,传染机制,制定危机处置预案,建立金融危机预警机制等方面的工作。事中包括如何应对金融危机,以尽可能地减少损失。事后工作包括对危机的总结,针对暴露出来的问题建立健全相应的法律法规,取消临时性措施以便使经济社会生活重新恢复正常等。

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转移或缩减危机的来源、范围和影响。提高危机初始管理的地位(危机初始管理是指对第一个危机征兆出现到危机开始造成损失这段时间采取措施以降低不利影响的活动。改进对危机冲击(危机冲击是指危机事件对周围环境及当事人造成的冲击或影响)的反应管理。完善修复管理,以能迅速有效的减轻危机造成的损害。目前,学术界已经普遍接受了“最广泛的危机管理包含对危机事前、事中、事后所有方面的管理”的观点。
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