企业如何实现权力的分散

企业通常有三项核心权力：一是所有权。二是收益分配权。三是经营管理权。而企业权力的分散，就是从经营管理权开始，比如：引入职业经理人或培养职业化较高的经营管理团队，并逐渐进行授权和分权。当职业化团队相对比较成熟了，在激励机制方面，除了工资、补助和业绩提成外，再开发利润分配权，调动管理团队的积极性。最后，实行股权激励。

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导读企业通常有三项核心权力：一是所有权。二是收益分配权。三是经营管理权。而企业权力的分散，就是从经营管理权开始，比如：引入职业经理人或培养职业化较高的经营管理团队，并逐渐进行授权和分权。当职业化团队相对比较成熟了，在激励机制方面，除了工资、补助和业绩提成外，再开发利润分配权，调动管理团队的积极性。最后，实行股权激励。

企业通常有三项核心权力：一是所有权；二是收益分配权；三是经营管理权；而企业权力的分散，就是从经营管理权开始，比如：引入职业经理人或培养职业化较高的经营管理团队，并逐渐进行授权和分权；当职业化团队相对比较成熟了，在激励机制方面，除了工资、补助和业绩提成外，再开发利润分配权，调动管理团队的积极性；最后，实行股权激励。