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企业如何实现权力的分散

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企业如何实现权力的分散

企业通常有三项核心权力:一是所有权。二是收益分配权。三是经营管理权。而企业权力的分散,就是从经营管理权开始,比如:引入职业经理人或培养职业化较高的经营管理团队,并逐渐进行授权和分权。当职业化团队相对比较成熟了,在激励机制方面,除了工资、补助和业绩提成外,再开发利润分配权,调动管理团队的积极性。最后,实行股权激励。
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导读企业通常有三项核心权力:一是所有权。二是收益分配权。三是经营管理权。而企业权力的分散,就是从经营管理权开始,比如:引入职业经理人或培养职业化较高的经营管理团队,并逐渐进行授权和分权。当职业化团队相对比较成熟了,在激励机制方面,除了工资、补助和业绩提成外,再开发利润分配权,调动管理团队的积极性。最后,实行股权激励。

企业通常有三项核心权力:一是所有权;二是收益分配权;三是经营管理权;而企业权力的分散,就是从经营管理权开始,比如:引入职业经理人或培养职业化较高的经营管理团队,并逐渐进行授权和分权;当职业化团队相对比较成熟了,在激励机制方面,除了工资、补助和业绩提成外,再开发利润分配权,调动管理团队的积极性;最后,实行股权激励。

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企业通常有三项核心权力:一是所有权。二是收益分配权。三是经营管理权。而企业权力的分散,就是从经营管理权开始,比如:引入职业经理人或培养职业化较高的经营管理团队,并逐渐进行授权和分权。当职业化团队相对比较成熟了,在激励机制方面,除了工资、补助和业绩提成外,再开发利润分配权,调动管理团队的积极性。最后,实行股权激励。
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