如何做好全外包产品的质量管理

注意一下几个操作。1、操作者控制阶段：产品质量的优劣由操作者一个人负责控制。2、班组长控制阶段：由班组长负责整个班组的产品质量控制。3、检验员控制阶段：设置专职品质检验员，专门负责产品质量控制。4、生产过程检验（IPQC）：一般是指对物料入仓后到成品入库前各阶段的生产活动的品质控制。5、品质异常的反馈及处理：自己可判定的，直接通知操作工或车间立即处理；自己不能判定的，则持不良样板交主管确认，再通知纠正或处理。6、质量记录必须做到：准确、及时、字迹清晰、完整并加盖检验印章或签名。还要做到：及时整理和归档、并贮存在适宜的环境。

推荐度：

点击下载本文 文档为doc格式

导读注意一下几个操作。1、操作者控制阶段：产品质量的优劣由操作者一个人负责控制。2、班组长控制阶段：由班组长负责整个班组的产品质量控制。3、检验员控制阶段：设置专职品质检验员，专门负责产品质量控制。4、生产过程检验（IPQC）：一般是指对物料入仓后到成品入库前各阶段的生产活动的品质控制。5、品质异常的反馈及处理：自己可判定的，直接通知操作工或车间立即处理；自己不能判定的，则持不良样板交主管确认，再通知纠正或处理。6、质量记录必须做到：准确、及时、字迹清晰、完整并加盖检验印章或签名。还要做到：及时整理和归档、并贮存在适宜的环境。