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如何进行工程项目的精细化管理

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如何进行工程项目的精细化管理

1、首先是要做到细分对象,要求管理者要有清晰的思路:在工作上要细分起重、电焊、钢筋等不同的施工环节,在人的管理上要细分为业主、监理、员工、合作单位、竞争单位等。2、其次是细分职能,要求对口管理,明确各项工作的具体负责人,做到分工不分家、齐心协力、团结一致。3、最后精细化管理中的“细”的落脚点是落实,也就是强调执行力。
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导读1、首先是要做到细分对象,要求管理者要有清晰的思路:在工作上要细分起重、电焊、钢筋等不同的施工环节,在人的管理上要细分为业主、监理、员工、合作单位、竞争单位等。2、其次是细分职能,要求对口管理,明确各项工作的具体负责人,做到分工不分家、齐心协力、团结一致。3、最后精细化管理中的“细”的落脚点是落实,也就是强调执行力。

1、首先是要做到细分对象,要求管理者要有清晰的思路:在工作上要细分起重、电焊、钢筋等不同的施工环节,在人的管理上要细分为业主、监理、员工、合作单位、竞争单位等;

2、其次是细分职能,要求对口管理,明确各项工作的具体负责人,做到分工不分家、齐心协力、团结一致;

3、最后精细化管理中的“细”的落脚点是落实,也就是强调执行力。

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如何进行工程项目的精细化管理

1、首先是要做到细分对象,要求管理者要有清晰的思路:在工作上要细分起重、电焊、钢筋等不同的施工环节,在人的管理上要细分为业主、监理、员工、合作单位、竞争单位等。2、其次是细分职能,要求对口管理,明确各项工作的具体负责人,做到分工不分家、齐心协力、团结一致。3、最后精细化管理中的“细”的落脚点是落实,也就是强调执行力。
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