如何管理好一个工程项目

做好施工前的准备工作：万事开头难，但要必须开好这个头，所以要做好每项工作，都必须在工作前对这项工作进行全面了解，这样才利于更好地开展工作。实施目标管理：目标管理是国家提倡的一种科学管理办法，实行有目标的组织协调控制也是基层施工管理的一项十分关键的工作。安全第一：安全就是效益，向安全管理要效益，不论何时何地都要把安全放在首要位置。科学管理队伍：增加队伍凝聚力，管理项目最主要的是要以人为本。在管理某一项装饰工地时，要确保这工程能够安全、按质、按量地完成，不但要有一定的技术水平，而且还要有科学的管理队伍的能力。严于律已，树立榜样：作为一名项目经理必须从自身做起，管理队伍施工项目的同时首先要管好自己，杜绝他人的跑冒滴漏，处理问题公开公正，涉及利益问题要增加透明度，让工人心服口服。

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导读做好施工前的准备工作：万事开头难，但要必须开好这个头，所以要做好每项工作，都必须在工作前对这项工作进行全面了解，这样才利于更好地开展工作。实施目标管理：目标管理是国家提倡的一种科学管理办法，实行有目标的组织协调控制也是基层施工管理的一项十分关键的工作。安全第一：安全就是效益，向安全管理要效益，不论何时何地都要把安全放在首要位置。科学管理队伍：增加队伍凝聚力，管理项目最主要的是要以人为本。在管理某一项装饰工地时，要确保这工程能够安全、按质、按量地完成，不但要有一定的技术水平，而且还要有科学的管理队伍的能力。严于律已，树立榜样：作为一名项目经理必须从自身做起，管理队伍施工项目的同时首先要管好自己，杜绝他人的跑冒滴漏，处理问题公开公正，涉及利益问题要增加透明度，让工人心服口服。