战略地图分析如何分析

佐佳公司分析所谓的“战略地图分析”就是根据在第一个步骤中所确定的“战略地图分析思路”对你公司的战略展开详细地分析。例如集团层面的业务组合的问题。集团战略核心能力培育的问题。业务单元层面价值定位的问题。部门战略行动计划协同的问题等等。这个步骤能否做好，往往依赖于分析人员对行业是否有理解深度，以及是否擅长运用各种传统战略分析方法。

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导读佐佳公司分析所谓的“战略地图分析”就是根据在第一个步骤中所确定的“战略地图分析思路”对你公司的战略展开详细地分析。例如集团层面的业务组合的问题。集团战略核心能力培育的问题。业务单元层面价值定位的问题。部门战略行动计划协同的问题等等。这个步骤能否做好，往往依赖于分析人员对行业是否有理解深度，以及是否擅长运用各种传统战略分析方法。

佐佳公司分析所谓的“战略地图分析”就是根据在第一个步骤中所确定的“战略地图分析思路”对你公司的战略展开详细地分析。例如集团层面的业务组合的问题；集团战略核心能力培育的问题；业务单元层面价值定位的问题；部门战略行动计划协同的问题等等。这个步骤能否做好，往往依赖于分析人员对行业是否有理解深度，以及是否擅长运用各种传统战略分析方法