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建议如下:
1、抓好管理员工工作可以先从自身的改变开始，作为一个管理者最好要与时俱进的提升管理方法，提升专业技能，和员工之间的沟通技巧以及相关的心理学等等，单纯的以制度压迫，苛责等等时难以让员工心服口服的，还会造成逆反心理，被排斥，特别对于一些年轻的员工来说，会造成他们的反感和排斥，容易造成反效果。
2、建立合理的规范。合理的团队规范对着员工的行为，关系的标准都有着重要的作用，为了更好的保障整个团队活动的一致性，完成共同的团队目标。
3、用绩效考核管理员工，不要忘记告诉员工的表现，绩效考核能够帮助管理者充分了解员工的工作情况，但要在公平公正的环境中进行，不然势必会造成员工的不满，根据员工的需求把精神奖励与物质奖励相结合满足不同时期员工的需求，但奖赏要与成就相当，奖励的态度要诚恳，及时才能够更好的促动员工的工作积极性。
