1、有针对性价值。一个人自己的觉得有才华,其实很多时候并不是组织需要的才华,或是不是组织当下最需要的才华,你只有把你的才华,和组织的需求统一起来,你才能得到组织的认可,你才能得到更需要你的机会。你需要提前为组织需要的价值,最好针对性的准备。
2、相处模式愉快。你和组织里其他人,尤其是领导,你是不是相处愉快,有些人的确有才华,组织也很需要,但是个性太强,不懂得变通,让领导觉得,这样的人很难驾驭,很难合群。即使提拔到领导位置,也不会能够领导众人合作。所以,一个人是不是够圆滑合群,这个太重要了。强则易折,才华不是你的护身器。
3、做事简单明确。自己做事情,不要复杂化,领导不需要复杂化的东西,只要简单明了的方案,其实就是你不能把问题带给领导,你需要给领导的是几个方案供决策,而不是把问题推给领导。做事风格要简单是要给领导简单,复杂工作自己做。
如果在领导眼里就是可造之材,即使成不了心腹,也能给你更多的机会,去展示自己,给你更多的做事机会,做好手里的小事,那么你就有了做大事的机会。