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企业进行战略分析的步骤：
1、明确公司的使命；
2、设定公司的愿景；
3、提炼公司的核心价值观；
4、外部宏观环境分析，明确经济，政治，科技，环境，法律和社会大环境都公司的影响；
5、行业竞争因素分析。需要明确现有企业直接的竞争，替代品威胁的程度，买方讨价的能力，潜在进入者威胁的程度，供应商讨价的能力；
6、企业内部能力资源分析，比如营销链，产品链，供应链，人力资源管理链，企业基础设施，财务管理链；
7、综合性的SW
科技
