怎样做好6s管理

在实施6S管理时，应当遵循下列原则。1、持之以恒的原则。将6S管理作为日常工作的一部分，天天坚持，才能将其持之以恒地进行下去。2、持续改进的原则。所进行的6S管理也应当随之不断的改进，以满足其生产的需要。3、规范、高效的原则。6S管理通过对现场的整理、整顿，将现场物料进行定置定位，打造一个整洁明亮的环境，其目的是要实现生产现场的高效、规范。4、自己动手的原则。充分激发员工的创造性，自己动手改造现场环境，同时也改变自己对现场管理的看法，从而不断提升自身的素养。5、安全的原则。安全是现场管理的前提和决定因素，没有安全，一切管理都失去意义。

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导读在实施6S管理时，应当遵循下列原则。1、持之以恒的原则。将6S管理作为日常工作的一部分，天天坚持，才能将其持之以恒地进行下去。2、持续改进的原则。所进行的6S管理也应当随之不断的改进，以满足其生产的需要。3、规范、高效的原则。6S管理通过对现场的整理、整顿，将现场物料进行定置定位，打造一个整洁明亮的环境，其目的是要实现生产现场的高效、规范。4、自己动手的原则。充分激发员工的创造性，自己动手改造现场环境，同时也改变自己对现场管理的看法，从而不断提升自身的素养。5、安全的原则。安全是现场管理的前提和决定因素，没有安全，一切管理都失去意义。