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审批流程管理

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审批流程管理

1、各部门自即日起所发放的属于制度、规定类的公司级管理文件,由拟稿部门拟订文件的讨论稿,文件讨论稿应包括:制定目的、实施对象、实施流程、监督执行及相关责任等内容,在文件计划发放前一周提交审查部,由审查部统一发放文号。2、审查部根据文件内容,通知相关部门文员将讨论稿发至部门相关人员征求意见,并将意见在文件会审之前反馈回审查部。审查部工作人员在文件会审之前重点组织相关人员进行讨论、修改。3、会审时间原则上定在周末(最后一个工作日),由审查部负责召集、组织相关委员召开评审会进行会审,对讨论稿进行修改和完善,并形成决定稿,报公司领导批准。4、文控中心凭公司领导签字的文件发放。
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导读1、各部门自即日起所发放的属于制度、规定类的公司级管理文件,由拟稿部门拟订文件的讨论稿,文件讨论稿应包括:制定目的、实施对象、实施流程、监督执行及相关责任等内容,在文件计划发放前一周提交审查部,由审查部统一发放文号。2、审查部根据文件内容,通知相关部门文员将讨论稿发至部门相关人员征求意见,并将意见在文件会审之前反馈回审查部。审查部工作人员在文件会审之前重点组织相关人员进行讨论、修改。3、会审时间原则上定在周末(最后一个工作日),由审查部负责召集、组织相关委员召开评审会进行会审,对讨论稿进行修改和完善,并形成决定稿,报公司领导批准。4、文控中心凭公司领导签字的文件发放。

1、各部门自即日起所发放的属于制度、规定类的公司级管理文件,由拟稿部门拟订文件的讨论稿,文件讨论稿应包括:制定目的、实施对象、实施流程、监督执行及相关责任等内容,在文件计划发放前一周提交审查部,由审查部统一发放文号;

2、审查部根据文件内容,通知相关部门文员将讨论稿发至部门相关人员征求意见,并将意见在文件会审之前反馈回审查部。审查部工作人员在文件会审之前重点组织相关人员进行讨论、修改;

3、会审时间原则上定在周末(最后一个工作日),由审查部负责召集、组织相关委员召开评审会进行会审,对讨论稿进行修改和完善,并形成决定稿,报公司领导批准;

4、文控中心凭公司领导签字的文件发放。

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1、各部门自即日起所发放的属于制度、规定类的公司级管理文件,由拟稿部门拟订文件的讨论稿,文件讨论稿应包括:制定目的、实施对象、实施流程、监督执行及相关责任等内容,在文件计划发放前一周提交审查部,由审查部统一发放文号。2、审查部根据文件内容,通知相关部门文员将讨论稿发至部门相关人员征求意见,并将意见在文件会审之前反馈回审查部。审查部工作人员在文件会审之前重点组织相关人员进行讨论、修改。3、会审时间原则上定在周末(最后一个工作日),由审查部负责召集、组织相关委员召开评审会进行会审,对讨论稿进行修改和完善,并形成决定稿,报公司领导批准。4、文控中心凭公司领导签字的文件发放。
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