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如何做好一线管理

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如何做好一线管理

做好一线管理的基本内容。1、现场实行“定置管理”,使人流、物流、信息流畅通有序,现场环境整洁,文明生产。2、加强工艺管理,优化工艺路线和工艺布局,提高工艺水平,严格按工艺要求组织生产,使生产处于受控状态,保证产品质量。3、以生产现场组织体系的合理化、高效化为目的,不断优化生产劳动组织,提高劳动效率。4、健全各项规章制度、技术标准、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等。5、建立和完善管理保障体系,有效控制投入产出,提高现场管理的运行效能。6、搞好班组建设和民主管理,充分调动职工的积极性和创造性。
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导读做好一线管理的基本内容。1、现场实行“定置管理”,使人流、物流、信息流畅通有序,现场环境整洁,文明生产。2、加强工艺管理,优化工艺路线和工艺布局,提高工艺水平,严格按工艺要求组织生产,使生产处于受控状态,保证产品质量。3、以生产现场组织体系的合理化、高效化为目的,不断优化生产劳动组织,提高劳动效率。4、健全各项规章制度、技术标准、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等。5、建立和完善管理保障体系,有效控制投入产出,提高现场管理的运行效能。6、搞好班组建设和民主管理,充分调动职工的积极性和创造性。

做好一线管理的基本内容:

1、现场实行“定置管理”,使人流、物流、信息流畅通有序,现场环境整洁,文明生产;

2、加强工艺管理,优化工艺路线和工艺布局,提高工艺水平,严格按工艺要求组织生产,使生产处于受控状态,保证产品质量;

3、以生产现场组织体系的合理化、高效化为目的,不断优化生产劳动组织,提高劳动效率;

4、健全各项规章制度、技术标准、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等;

5、建立和完善管理保障体系,有效控制投入产出,提高现场管理的运行效能;

6、搞好班组建设和民主管理,充分调动职工的积极性和创造性。

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做好一线管理的基本内容。1、现场实行“定置管理”,使人流、物流、信息流畅通有序,现场环境整洁,文明生产。2、加强工艺管理,优化工艺路线和工艺布局,提高工艺水平,严格按工艺要求组织生产,使生产处于受控状态,保证产品质量。3、以生产现场组织体系的合理化、高效化为目的,不断优化生产劳动组织,提高劳动效率。4、健全各项规章制度、技术标准、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等。5、建立和完善管理保障体系,有效控制投入产出,提高现场管理的运行效能。6、搞好班组建设和民主管理,充分调动职工的积极性和创造性。
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