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期望理论的作用是什么

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期望理论的作用是什么

期望理论认为,要分析一个人的行为,应该从个体所追求的目标价值与其实现的可能性来考虑,人们从事某一项工作的动机强度,取决于目标价值的大小和预计达到该目标的可能性的高低。作用如下:1、开发人员大脑。2、提升人对美好事物的相往。3、凝聚团队的士气。4、营造社会正能量。5、从人力资源开发与管理的角度来看,期望理论的应用,就在于最大限度地激发员工的积极性,挖掘其内在潜力,使每一位员工都充分发挥作用,从而使企业始终处在一种高效、有序的运行状态,最终实现组织目标。
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导读期望理论认为,要分析一个人的行为,应该从个体所追求的目标价值与其实现的可能性来考虑,人们从事某一项工作的动机强度,取决于目标价值的大小和预计达到该目标的可能性的高低。作用如下:1、开发人员大脑。2、提升人对美好事物的相往。3、凝聚团队的士气。4、营造社会正能量。5、从人力资源开发与管理的角度来看,期望理论的应用,就在于最大限度地激发员工的积极性,挖掘其内在潜力,使每一位员工都充分发挥作用,从而使企业始终处在一种高效、有序的运行状态,最终实现组织目标。

期望理论认为,要分析一个人的行为,应该从个体所追求的目标价值与其实现的可能性来考虑,人们从事某一项工作的动机强度,取决于目标价值的大小和预计达到该目标的可能性的高低。

作用如下:

1、开发人员大脑。

2、提升人对美好事物的相往。

3、凝聚团队的士气。

4、营造社会正能量。

5、从人力资源开发与管理的角度来看,期望理论的应用,就在于最大限度地激发员工的积极性,挖掘其内在潜力,使每一位员工都充分发挥作用,从而使企业始终处在一种高效、有序的运行状态,最终实现组织目标。

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期望理论认为,要分析一个人的行为,应该从个体所追求的目标价值与其实现的可能性来考虑,人们从事某一项工作的动机强度,取决于目标价值的大小和预计达到该目标的可能性的高低。作用如下:1、开发人员大脑。2、提升人对美好事物的相往。3、凝聚团队的士气。4、营造社会正能量。5、从人力资源开发与管理的角度来看,期望理论的应用,就在于最大限度地激发员工的积极性,挖掘其内在潜力,使每一位员工都充分发挥作用,从而使企业始终处在一种高效、有序的运行状态,最终实现组织目标。
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