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什么是成本模式

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什么是成本模式

成本分析模式是一种通过分析持有现金的成本,以确定最佳现金持有量的有效方法。成本分析模式三种成本。1、机会成本,指企业因保留现金而不能同时进行有价证券投资而失去的收益。现金机会成本与现金持有量为正比关系。2、管理成本,指企业因保留一定现金余额而发生的管理费用。管理成本是一种固定成本,与现金持有量之间无明显的比例关系。3、短缺成本,是因缺乏必要的现金,不能应付业务开支所需而使企业蒙受的损失或维持付出的代价。现金的短缺成本随现金持有量的增加而下降,随现金持有量的减少而上升。
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导读成本分析模式是一种通过分析持有现金的成本,以确定最佳现金持有量的有效方法。成本分析模式三种成本。1、机会成本,指企业因保留现金而不能同时进行有价证券投资而失去的收益。现金机会成本与现金持有量为正比关系。2、管理成本,指企业因保留一定现金余额而发生的管理费用。管理成本是一种固定成本,与现金持有量之间无明显的比例关系。3、短缺成本,是因缺乏必要的现金,不能应付业务开支所需而使企业蒙受的损失或维持付出的代价。现金的短缺成本随现金持有量的增加而下降,随现金持有量的减少而上升。

成本分析模式是一种通过分析持有现金的成本,以确定最佳现金持有量的有效方法。

成本分析模式三种成本:

1、机会成本,指企业因保留现金而不能同时进行有价证券投资而失去的收益。现金机会成本与现金持有量为正比关系。

2、管理成本,指企业因保留一定现金余额而发生的管理费用。管理成本是一种固定成本,与现金持有量之间无明显的比例关系。

3、短缺成本,是因缺乏必要的现金,不能应付业务开支所需而使企业蒙受的损失或维持付出的代价。现金的短缺成本随现金持有量的增加而下降,随现金持有量的减少而上升。

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成本分析模式是一种通过分析持有现金的成本,以确定最佳现金持有量的有效方法。成本分析模式三种成本。1、机会成本,指企业因保留现金而不能同时进行有价证券投资而失去的收益。现金机会成本与现金持有量为正比关系。2、管理成本,指企业因保留一定现金余额而发生的管理费用。管理成本是一种固定成本,与现金持有量之间无明显的比例关系。3、短缺成本,是因缺乏必要的现金,不能应付业务开支所需而使企业蒙受的损失或维持付出的代价。现金的短缺成本随现金持有量的增加而下降,随现金持有量的减少而上升。
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