1、职业化的项目经理和工程师的培养 。对“职业化的工程师”和“职业化的项目经理”的培养。需要建立长效的培养机制,关注备选人员的确定、培训内容的确定和任职情况的有效管理,最终在项目开始时,职业化的工程师和项目经理都是可获得的。
2、研发项目管理体系明确项目管理的主要角色。在项目管理的整个生命周期阶段规范流程、模板和检查表。实现项目的规范性、灵活性和有效性。通过加强项目管理,调和质量和进度的矛盾。
3、研发绩效管理与任职资格管理。要确保研发目标达成,取得实效,需要实施研发绩效管理,以“关注过程的结果”。为确保研发过程中的员工能力成长能支撑研发,需要实施任职资格管理,以“关注结果的过程”,确保过程满足研发项目成功的需要。