如何提高生产计划的准确度

解决方法。制定生产线产能表，包括设备和人力，了解瓶颈工位的产能，即为该生产线最大产能，日计划不能超生产线最大产能；了解产品标准生产工时，可计算某产品的日最大产量；根据客户订单协调物料供应计划，考虑物料交期、安全库存，保证生产线不待料；根据订单预测制定物料计划和协调生产产能；与生产主管沟通，了解生产的情况，例如是否可加班应对紧急订单和异常情况；及时了解订单和生产线情况，及时调整和采取临时措施，防止订单迟交；充分了解生产能力，及时调整和解决问题，提前准备预案。

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导读解决方法。制定生产线产能表，包括设备和人力，了解瓶颈工位的产能，即为该生产线最大产能，日计划不能超生产线最大产能；了解产品标准生产工时，可计算某产品的日最大产量；根据客户订单协调物料供应计划，考虑物料交期、安全库存，保证生产线不待料；根据订单预测制定物料计划和协调生产产能；与生产主管沟通，了解生产的情况，例如是否可加班应对紧急订单和异常情况；及时了解订单和生产线情况，及时调整和采取临时措施，防止订单迟交；充分了解生产能力，及时调整和解决问题，提前准备预案。

解决方法：

制定生产线产能表，包括设备和人力，了解瓶颈工位的产能，即为该生产线最大产能，日计划不能超生产线最大产能；了解产品标准生产工时，可计算某产品的日最大产量；根据客户订单协调物料供应计划，考虑物料交期、安全库存，保证生产线不待料；根据订单预测制定物料计划和协调生产产能；与生产主管沟通，了解生产的情况，例如是否可加班应对紧急订单和异常情况；及时了解订单和生产线情况，及时调整和采取临时措施，防止订单迟交；充分了解生产能力，及时调整和解决问题，提前准备预案。