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投标的评价效果，通常通过对如下三方面内容的评价实现：
1、项目选择：项目管理的影响力与日供增，逐渐成为组织、企业的核心竞争力之一，项目选择是项目管理的重要内容，成功的项目投标管理，需要适宜的项目选择作为依托。项目选择的优劣，是评价投标效果的直接评判手段；
2、投标报价：投标报价技巧的作用，体现在可以使实力较强的投标单位取得满意的投标成果，使实力一般的投标单位取得投标报价的主动地位，投标报价是否处于合理范围，是评价投标效果的价格评判手段；
3、合同谈判：谈判是签订合同的前提，不仅关系到双方企业的利益，也关系到合同的履行实施，是一个普遍存在而又十分重要的问题。合同谈判是否为投标方获取较大程度优势，是评价投标效果的最直观指标。
