单位副职如何处理与正职的关系
单位副职如何处理与正职的关系
一、强化三个意识，摆正自身位置。1、强化配角意识，工作互相尊重。2、强化履职意识，做好三项工作。3、强化补台意识，顾全工作大局。二、把握尺度，正确处理好正职与副职的关系。1、统揽适度而不包揽一切，发挥班子集体的力量。2、果敢决断而不独断，防止“家长”作风。3、升华感情而不循私情，增强工作聚合力。
导读一、强化三个意识，摆正自身位置。1、强化配角意识，工作互相尊重。2、强化履职意识，做好三项工作。3、强化补台意识，顾全工作大局。二、把握尺度，正确处理好正职与副职的关系。1、统揽适度而不包揽一切，发挥班子集体的力量。2、果敢决断而不独断，防止“家长”作风。3、升华感情而不循私情，增强工作聚合力。
一、强化三个意识，摆正自身位置。
1、强化配角意识，工作互相尊重。
2、强化履职意识，做好三项工作。
3、强化补台意识，顾全工作大局。
二、把握尺度，正确处理好正职与副职的关系。
1、统揽适度而不包揽一切，发挥班子集体的力量。
2、果敢决断而不独断，防止“家长”作风。
3、升华感情而不循私情，增强工作聚合力。
单位副职如何处理与正职的关系
一、强化三个意识，摆正自身位置。1、强化配角意识，工作互相尊重。2、强化履职意识，做好三项工作。3、强化补台意识，顾全工作大局。二、把握尺度，正确处理好正职与副职的关系。1、统揽适度而不包揽一切，发挥班子集体的力量。2、果敢决断而不独断，防止“家长”作风。3、升华感情而不循私情，增强工作聚合力。
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