绩效考核初步实施的几大步骤

1、实施绩效考核从三个方面着手，首先建立考核指标体系，其次建立考评程序，最后就是就是结果应用体系。2、指标选取主要从岗位职责、工作流程、工作任务中选取。4、看了你的问题，你应该是个新手，还没有入门哦，如果公司让你做绩效考核体系建设，恐怕你的公司也不大，应该对你做绩效考核体系也没抱多大希望，所以你不必有压力，所以你做绩效考核就不要考虑的太深，从最浅的问题入手，实际过程中有很多深层次问题你解决不了，甚至连都提不出意见。5、制造型的企业主要考核生产计划完成率，生产费用率，生产合格率，生产工资比，生产人员流失率等。这些指标相对容易获得。

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导读1、实施绩效考核从三个方面着手，首先建立考核指标体系，其次建立考评程序，最后就是就是结果应用体系。2、指标选取主要从岗位职责、工作流程、工作任务中选取。4、看了你的问题，你应该是个新手，还没有入门哦，如果公司让你做绩效考核体系建设，恐怕你的公司也不大，应该对你做绩效考核体系也没抱多大希望，所以你不必有压力，所以你做绩效考核就不要考虑的太深，从最浅的问题入手，实际过程中有很多深层次问题你解决不了，甚至连都提不出意见。5、制造型的企业主要考核生产计划完成率，生产费用率，生产合格率，生产工资比，生产人员流失率等。这些指标相对容易获得。