三不四可是什么

三不轻言：在态势判断上不轻言好转，在工作评价上不轻言成绩，在责任落实上不轻言到位。四个可以：产量可以降、利润可以减、成本可以增、矿井可以关。三不四可这一指导思想，是在深入思考煤矿安全生产本质和特征，全面分析集团安全发展现状和难题的基础上，系统总结出的安全方法论，是引领安全发展的理论探索，是指导安全发展的思想精髓。

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导读三不轻言：在态势判断上不轻言好转，在工作评价上不轻言成绩，在责任落实上不轻言到位。四个可以：产量可以降、利润可以减、成本可以增、矿井可以关。三不四可这一指导思想，是在深入思考煤矿安全生产本质和特征，全面分析集团安全发展现状和难题的基础上，系统总结出的安全方法论，是引领安全发展的理论探索，是指导安全发展的思想精髓。

三不轻言：在态势判断上不轻言好转，在工作评价上不轻言成绩，在责任落实上不轻言到位。四个可以：产量可以降、利润可以减、成本可以增、矿井可以关。“三不四可”这一指导思想，是在深入思考煤矿安全生产本质和特征，全面分析集团安全发展现状和难题的基础上，系统总结出的安全方法论，是引领安全发展的理论探索，是指导安全发展的思想精髓。

但是在当前和今后一个时期，受思想认知、管理水平、技术装备等因素制约，集团还不能完全实现事故可防可控，安全生产处于比较粗放的初级阶段。这一阶段，安全与生产、安全与效益、安全与成本、安全与发展的矛盾比较突出，既要保证安全不出事，又要追求产量、利润、收入，遏制成本超支，难度很大。面对现实，我们必须牢记三不四可安全指导思想，尊重客观规律，坚守安全底线，宁可降产量、减利润、增成本，甚至关矿井，也要保安全。