如何培养一个合格的管理人才

1、要有爱惜人才的理念。人才是企业的宝贵财富，各级管理者必须爱惜人才，绝不能嫉贤妒能。即使管理者自身是一个非凡的人才，如果手下没有几个才华卓越的干将和一大批各类骨干，孤家寡人是很难成就大业的。2、要有求贤若渴的观念。要有爱才之心，从群体看，人才难得。既是人才，必有出众之处，自然是不可多得。不多的人才又是淹没在广大的人群之中，这就需要管理者孜孜以求才能得到。3、要有宽容人才的肚量。用才不容易，容才就更难。人才有所长，也必有所短，因此，管理者既要善于用其所长，又要能容忍他的弱点。4、管理者应有举荐人才的美德。因此，当管理者尚能胜任自己岗位工作时，应将人才推荐到上级或其他合适的岗位上去；当管理者不能胜任时，应有勇气让贤。

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导读1、要有爱惜人才的理念。人才是企业的宝贵财富，各级管理者必须爱惜人才，绝不能嫉贤妒能。即使管理者自身是一个非凡的人才，如果手下没有几个才华卓越的干将和一大批各类骨干，孤家寡人是很难成就大业的。2、要有求贤若渴的观念。要有爱才之心，从群体看，人才难得。既是人才，必有出众之处，自然是不可多得。不多的人才又是淹没在广大的人群之中，这就需要管理者孜孜以求才能得到。3、要有宽容人才的肚量。用才不容易，容才就更难。人才有所长，也必有所短，因此，管理者既要善于用其所长，又要能容忍他的弱点。4、管理者应有举荐人才的美德。因此，当管理者尚能胜任自己岗位工作时，应将人才推荐到上级或其他合适的岗位上去；当管理者不能胜任时，应有勇气让贤。