使用OKR目标有什么好处吗

1、与公司保持一致：OKR目标告知和协调公司中每个人的工作与蕞高公司目标一致。2、建立清晰性和重点：每个人都知道自己明确定义的目标，整个公司都专注于蕞重要的事情。3、将员工与您的任务联系起来：将员工的工作与公司的任务联系起来–这会影响员工的绩效和公司的业绩。4、改善持续学习：进过频繁签到，OKR为您的公司提供更快的学习和改进，从而带来更好的结果。5、问责制：监视和衡量关键结果以及关键绩效指标可改善问责制和执行力。6、建立透明度：OKR为您的公司带来透明度，每个人都可以看到其他人正在努力推动协作和更好的绩效。7、加速您的结果：经过清晰、专注、一致、连接和不断学习，您的公司将加速绩效，带来更好的结果。

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导读1、与公司保持一致：OKR目标告知和协调公司中每个人的工作与蕞高公司目标一致。2、建立清晰性和重点：每个人都知道自己明确定义的目标，整个公司都专注于蕞重要的事情。3、将员工与您的任务联系起来：将员工的工作与公司的任务联系起来–这会影响员工的绩效和公司的业绩。4、改善持续学习：进过频繁签到，OKR为您的公司提供更快的学习和改进，从而带来更好的结果。5、问责制：监视和衡量关键结果以及关键绩效指标可改善问责制和执行力。6、建立透明度：OKR为您的公司带来透明度，每个人都可以看到其他人正在努力推动协作和更好的绩效。7、加速您的结果：经过清晰、专注、一致、连接和不断学习，您的公司将加速绩效，带来更好的结果。