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模拟培训方法的具体做法有哪些

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模拟培训方法的具体做法有哪些

做法:制定培训方案实景、搭建程序流程图、岗位设置、道具安排等。模拟培训模式就是假设一种特定的工作情景,由若干个受训者组织或小组,代表不同的组织或个人,扮演各种特定的角色,例如总经理、财务经理、营销经理、秘书、会计、管理人员等等的培训模式。在该培训模式中,受训者要针对特定的条件、环境及工作任务进行分析、决策和运作。这种职业模拟培训旨在让受训者身临其境,以提高自身的适应能力、处理工作的能力和实际工作能力。
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导读做法:制定培训方案实景、搭建程序流程图、岗位设置、道具安排等。模拟培训模式就是假设一种特定的工作情景,由若干个受训者组织或小组,代表不同的组织或个人,扮演各种特定的角色,例如总经理、财务经理、营销经理、秘书、会计、管理人员等等的培训模式。在该培训模式中,受训者要针对特定的条件、环境及工作任务进行分析、决策和运作。这种职业模拟培训旨在让受训者身临其境,以提高自身的适应能力、处理工作的能力和实际工作能力。

做法:制定培训方案实景、搭建程序流程图、岗位设置、道具安排等。

模拟培训模式就是假设一种特定的工作情景,由若干个受训者组织或小组,代表不同的组织或个人,扮演各种特定的角色,例如总经理、财务经理、营销经理、秘书、会计、管理人员等等的培训模式。 在该培训模式中,受训者要针对特定的条件、环境及工作任务进行分析、决策和运作。这种职业模拟培训旨在让受训者身临其境,以提高自身的适应能力、处理工作的能力和实际工作能力。

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做法:制定培训方案实景、搭建程序流程图、岗位设置、道具安排等。模拟培训模式就是假设一种特定的工作情景,由若干个受训者组织或小组,代表不同的组织或个人,扮演各种特定的角色,例如总经理、财务经理、营销经理、秘书、会计、管理人员等等的培训模式。在该培训模式中,受训者要针对特定的条件、环境及工作任务进行分析、决策和运作。这种职业模拟培训旨在让受训者身临其境,以提高自身的适应能力、处理工作的能力和实际工作能力。
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