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pmp九大知识领域

导读1、项目集成管理。2、项目范围管理。3、项目时间管理。4、项目成本管理。5、项目质量管理。6、项目人力资源管理。7、项目沟通管理。8、项目风险管理。9、项目采购管理。

pmp九大知识领域是什么,让我们一起了解一下?

1、项目集成管理

项目集成管理便是集合其他知识领域来完成一个完整的项目,集合其他知识领域管理项目从启动到收尾。

2、项目范围管理

范围管理便是确定完成目标,围绕项目的目标进行相关工作,涉及到完成哪些工作,所需完成范围的变更管理

3、项目时间管理

在项目启动之前通过系列方法进行项目所需时间的评估,制定单位时间内所需完成的工作,保障项目按照评估时间按时完成。

4、项目成本管理 

包括通过系列方法进行评估项目所需资源,同时在项目执行过程中合理利用资源,确保在所评估申请资源内完成项目。

5、项目质量管理

质量管理的首要目标是按照项目范围要求全部完成,同时不要缺或者多内容,满足各方的需求,同时确保质量无问题(理想状态),即交付物可以正常使用无问题。

6、项目人力资源管理

所谓资源是项目正常完成的一个保障,就是有效利用参与的项目人员,不能浪费人力资源或安排不合理。

7、项目沟通管理

所谓PM在90%的工作时间都在沟通,因此做好沟通是能够对项目完成能够起到事半功倍的作用,主要涉及对利益相关者的沟通。

8、项目风险管理

主要有项目的风险识别,风险分析,风险解决,很难也很锻炼人,非常有意思的一块内容。

9、项目采购管理

是通过向组织外部进行采购一些产品或者服务来弥补项目所需,我在的组织是以输出为主,更多的是跨部门合作。

以上就是小编的分享,希望可以帮助到大家。

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