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现场质量管理的要点

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现场质量管理的要点

1、利用班前会中,做好员工的质量培训工作。2、在每个岗位上,建议把这个岗位上曾经发生过的典型质量问题做成看板悬挂。3、每个岗位上的SOP必须明确、易懂、易读并且容易看到。4、每个工段建议有一个本工段上曾经的质量事故曝光台,实务或照片都可以;5、做好产品生产的首件确认工作。6、现场QC必须定时对每个岗位的加工做好抽查工作。7、每个月进行一次质量问题分析,找出现场出现问题最多的岗位或地点,并进行改进。8、如果可以,最好在。
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导读1、利用班前会中,做好员工的质量培训工作。2、在每个岗位上,建议把这个岗位上曾经发生过的典型质量问题做成看板悬挂。3、每个岗位上的SOP必须明确、易懂、易读并且容易看到。4、每个工段建议有一个本工段上曾经的质量事故曝光台,实务或照片都可以;5、做好产品生产的首件确认工作。6、现场QC必须定时对每个岗位的加工做好抽查工作。7、每个月进行一次质量问题分析,找出现场出现问题最多的岗位或地点,并进行改进。8、如果可以,最好在。

1、利用班前会中,做好员工的质量培训工作;

2、在每个岗位上,建议把这个岗位上曾经发生过的典型质量问题做成看板悬挂;

3、每个岗位上的SOP必须明确、易懂、易读并且容易看到;

4、每个工段建议有一个本工段上曾经的质量事故曝光台,实务或照片都可以;5、做好产品生产的首件确认工作;

6、现场QC必须定时对每个岗位的加工做好抽查工作;

7、每个月进行一次质量问题分析,找出现场出现问题最多的岗位或地点,并进行改进;

8、如果可以,最好在

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1、利用班前会中,做好员工的质量培训工作。2、在每个岗位上,建议把这个岗位上曾经发生过的典型质量问题做成看板悬挂。3、每个岗位上的SOP必须明确、易懂、易读并且容易看到。4、每个工段建议有一个本工段上曾经的质量事故曝光台,实务或照片都可以;5、做好产品生产的首件确认工作。6、现场QC必须定时对每个岗位的加工做好抽查工作。7、每个月进行一次质量问题分析,找出现场出现问题最多的岗位或地点,并进行改进。8、如果可以,最好在。
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